项目经理为项目部的第一责任人，由公司与其签订《项目管理责任书》 ，公司采取月度考核、季度考核及项目交工考核等对项目部做出考核评分。 公司将项目管理分为四个部分： 项目经理、 安全总监 （下属砼工组、文明施工组） 、木工工长（下属测量组、质检组） 、钢筋工长（下属技术组） 。公司按照这四个部分进行责任划分，项目部按照分组进行项目管理， 各组按照自己的岗位职责及项目考核指标开展工作，各组相互配合，保证目标的实现。

       与总包单位、班组的管理：各工长与总包单位工长、班组长，实行“三位一体管理”即总包单位木工工长、劳务公司木工工长、作业班组长，同吃同住，共同管理。 “两位一体管理”即劳务公司木工工长与木工班长同吃同住，共同管理。实行分工不分家，三方形成合力垂直管理，这样有利于及时发现问题及时解决问题，提高工作效率，从而提高班组的执行力和管理意识。

       对班组的管理：进场后的安全教育，与班组长签订《安全管理协议书》及工人《个人安全责任承诺书》 ，教育完后实名登记发放劳保用品（安全帽、工作服、劳保鞋及绑腿、安全带等） 。施工前的技术交底，采用文字加图片的形式，针对不同工种做技术交底，让每个工人了解项目管理模式、技术要求和本项目的重点、难点，使其先提高思想上认识。施工过程中，每走一步都要进行书面技术交底，使我们的要求能从始至终的贯彻下去，禁止口头交底；对于需要整改的问题必须写书面《整改通知单》 ，对于不服从管理的班组管理人员及工人，鹏曦劳务• 业绩手册银川鹏曦劳务有限公司  中国• 银川•712-2 正源南街东方尚都 712-213先学习教育， 如若不改正， 直接开除。 过程验收， 严格执行 “三检制” ，严格按照公司的制度进行验收，做好验收记录，落实责任人，以备后查。

       公司支持：1.公司出台《项目管理考核办法》 ，提高管理人员责任心，精简人员，提高待遇。2. 公司出台《公司项目标准化手册》 ，统一项目办公区、生活区、加工区、样板展示区、实体区标准，从而提高项目标准化建设。3.公司出台《木工工长及作业工人手册》 、 《钢筋工长及作业工人手册》 、 《砼工工长及作业工人手册》等操作手册规范工人操作，保证工程质量。4.公司通过项目之间、班组之间季度劳动竞赛、工人技能大赛等形式，旨在提高项目生产力，锻炼团队战斗力，提高工人技能水平。5.公司录制项目《微电影》等形式，树榜样、树典型，提高全体人员的思想意识。